Doù venez-vous ?
Depuis 2000, jétais directeur du centre hospitalier intercommunal de la Côte Basque. Avant cela, javais également dirigé le centre hospitalier de Rodez pendant cinq ans et celui dOloron Saint Marie durant onze ans. Jai pris mes fonctions à Caen le jeudi 1er octobre. Je suis toutefois encore obligé de me rendre sur la Côte Basque durant un mois, quelques jours par semaine. Je ne peux pas quitter cet établissement brutalement.
Quel est votre point de vue sur la situation du CHU de Caen ?
Je viens tout juste darriver. Je ne peux pas prétendre mettre livré à une analyse exhaustive. Néanmoins, personne ne peut nier que le CHU de Caen vit une période difficile. Cest un établissement financièrement dégradé avec des problèmes liés aux infrastructures comme la sécurité ou lamiante. Il y a une attente très forte et cela constitue une réelle opportunité de redresser cet établissement. Nous pouvons nous en sortir.
Quelles sont vos priorités ?
Je nai pas encore de lettre de mission. Jai une certitude : le délais daction va être court. Tous les dossiers sont en relation. Il est par exemple nécessaire de réaliser des économies et de retrouver des capacités dinvestissement. Jenvisage de réduire le nombre de directeur adjoint. Le projet de reconstruction du CHU est aussi un dossier incontournable. Il faut que le CHU regagne la confiance et il faut faire vite. Nous devons démontrer que nous avons la capacité dautonomie suffisante pour gérer létablissement. Nous devons donner des signes de modernité.
Une coopération avec le secteur privé est-elle envisagée ?
Je suis un homme du service public, je suis né avec mais je sais aussi madapter. Je suis ouvert mais une collaboration avec le privée nest pas non plus un dogme pour moi. Si cela savère stratégiquement nécessaire pour lorganisation de loffre de soin, nous lenvisagerons peut-être.
Professionnellement, votre arrivée à Caen est-elle une bonne chose pour vous ?
Cela sinscrit dans mon parcours professionnel. La situation du CHU de Caen est intéressante. Cest un défi passionnant, un défi pour tout le monde, pas uniquement pour le directeur que je suis. Il est nécessaire que toutes les ressources internes soient mobilisées.
Conservez-vous votre fonction de président de la Conférence nationale des directeurs de centre hospitalier ?
Javais ce titre depuis 2003. Mais en tant que directeur général du CHU de Caen, je quitte cette fonction naturellement.
Où allez-vous loger ?
Je vais essayer de me trouver un petit coin. Je suis avant tout un rameur et Caen possède un club daviron ... En tout cas, je ne vais pas habiter la maison de lex directeur Joël Martinez. La revente de ce logement est une hypothèse.
Depuis 2000, jétais directeur du centre hospitalier intercommunal de la Côte Basque. Avant cela, javais également dirigé le centre hospitalier de Rodez pendant cinq ans et celui dOloron Saint Marie durant onze ans. Jai pris mes fonctions à Caen le jeudi 1er octobre. Je suis toutefois encore obligé de me rendre sur la Côte Basque durant un mois, quelques jours par semaine. Je ne peux pas quitter cet établissement brutalement.
Quel est votre point de vue sur la situation du CHU de Caen ?
Je viens tout juste darriver. Je ne peux pas prétendre mettre livré à une analyse exhaustive. Néanmoins, personne ne peut nier que le CHU de Caen vit une période difficile. Cest un établissement financièrement dégradé avec des problèmes liés aux infrastructures comme la sécurité ou lamiante. Il y a une attente très forte et cela constitue une réelle opportunité de redresser cet établissement. Nous pouvons nous en sortir.
Quelles sont vos priorités ?
Je nai pas encore de lettre de mission. Jai une certitude : le délais daction va être court. Tous les dossiers sont en relation. Il est par exemple nécessaire de réaliser des économies et de retrouver des capacités dinvestissement. Jenvisage de réduire le nombre de directeur adjoint. Le projet de reconstruction du CHU est aussi un dossier incontournable. Il faut que le CHU regagne la confiance et il faut faire vite. Nous devons démontrer que nous avons la capacité dautonomie suffisante pour gérer létablissement. Nous devons donner des signes de modernité.
Une coopération avec le secteur privé est-elle envisagée ?
Je suis un homme du service public, je suis né avec mais je sais aussi madapter. Je suis ouvert mais une collaboration avec le privée nest pas non plus un dogme pour moi. Si cela savère stratégiquement nécessaire pour lorganisation de loffre de soin, nous lenvisagerons peut-être.
Professionnellement, votre arrivée à Caen est-elle une bonne chose pour vous ?
Cela sinscrit dans mon parcours professionnel. La situation du CHU de Caen est intéressante. Cest un défi passionnant, un défi pour tout le monde, pas uniquement pour le directeur que je suis. Il est nécessaire que toutes les ressources internes soient mobilisées.
Conservez-vous votre fonction de président de la Conférence nationale des directeurs de centre hospitalier ?
Javais ce titre depuis 2003. Mais en tant que directeur général du CHU de Caen, je quitte cette fonction naturellement.
Où allez-vous loger ?
Je vais essayer de me trouver un petit coin. Je suis avant tout un rameur et Caen possède un club daviron ... En tout cas, je ne vais pas habiter la maison de lex directeur Joël Martinez. La revente de ce logement est une hypothèse.
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